**"The E-Myth Revisited" by Michael Gerber -
کتاب کا خلاصہ **
"ای مائتھ ری وزیٹیڈ" ایک مشہور کتاب ہے جو کاروباری دنیا کے اہم مسائل پر روشنی ڈالتی ہے۔ مصنف مائیکل گرابر نے اس کتاب میں یہ بتانے کی کوشش کی ہے کہ چھوٹے کاروبار کیوں ناکام ہوتے ہیں اور کس طرح آپ ان ناکامیوں سے بچ سکتے ہیں۔
**اہم نکات:**
1. ای مائتھ کیا ہے؟
2. تین اہم کردار:
3. کاروبار میں سسٹمز کی اہمیت:
4. کاروبار کا وژن اور مقصد:
5. کاروبار میں کام کرنے کے بجائے کاروبار پر کام کریں:
ای مائتھ کا مطلب "انٹرپرینیور مائتھ" یعنی کاروباری شخصیت سے متعلق ایک غلط فہمی ہے۔ مائیکل گرابر کے مطابق، اکثر لوگ یہ سمجھتے ہیں کہ اگر کوئی شخص کسی تکنیکی کام (جیسے بیکنگ، پروگرامنگ، یا ڈیزائننگ) میں ماہر ہے تو وہ ایک کامیاب کاروبار بھی چلا سکتا ہے۔
یہ ایک بڑی غلط فہمی ہے کیونکہ کاروبار کو چلانے کے لیے صرف تکنیکی مہارت کافی نہیں ہوتی۔ مثال کے طور پر، اگر آپ ایک بہترین بیکر ہیں تو اس کا مطلب یہ نہیں کہ آپ ایک کامیاب بیکری بھی چلا سکتے ہیں۔ کاروبار میں آپ کو منیجمنٹ، سسٹمز، اور گاہکوں کے ساتھ تعلقات کو بہتر طور پر سنبھالنے کی ضرورت ہوتی ہے، جو محض تکنیکی مہارت سے نہیں آتی۔
ای مائتھ یہ سمجھاتا ہے کہ تکنیکی مہارت کاروبار کا ایک حصہ ہے، لیکن ایک کامیاب کاروبار کے لیے انتظامی اور کاروباری حکمت عملی بھی اتنی ہی ضروری ہیں۔
2. تین اہم کردار:
"ای مائتھ ری وزیٹیڈ" میں مائیکل گرابر نے کاروبار کے اندر تین اہم کرداروں کو بیان کیا ہے جو ہر کاروبار میں موجود ہوتے ہیں، چاہے وہ آپ کے اندرونی کردار ہوں یا آپ کے ٹیم میں شامل افراد۔ یہ کردار ہیں:
1. **تکنیشن (Technician):**
تکنیشن وہ شخص ہے جو عملی کام کرتا ہے اور کسی خاص مہارت یا پیشہ ورانہ کام میں ماہر ہوتا ہے۔ مثال کے طور پر، ایک بیکر، ایک پروگرامر یا ایک مکینک تکنیشن ہوتا ہے۔ تکنیشن کا فوکس روزانہ کے کاموں اور اس کے عملی پہلوؤں پر ہوتا ہے، وہ کاروبار کے بڑے وژن یا ترقیاتی پہلوؤں پر زیادہ توجہ نہیں دیتا۔
2. **منیجر (Manager):**
منیجر وہ شخص ہے جو کاروبار کے نظام اور لوگوں کو منظم کرتا ہے۔ منیجر کی ذمہ داری ہوتی ہے کہ وہ ہر چیز کو منظم رکھے، قواعد و ضوابط کو نافذ کرے، اور اس بات کو یقینی بنائے کہ کاروبار کا ہر حصہ درست انداز میں کام کر رہا ہو۔ منیجر کا فوکس منصوبہ بندی، تنظیم اور نگرانی پر ہوتا ہے تاکہ کاروبار مستقل طور پر ترقی کر سکے۔
3. **انٹرپرینیور (Entrepreneur):**
انٹرپرینیور کاروبار کا وژنری ہوتا ہے، جو نئے آئیڈیاز اور مواقع کے بارے میں سوچتا ہے۔ اس کا فوکس مستقبل کی جانب ہوتا ہے اور وہ کاروبار کو کیسے بڑھایا جا سکتا ہے، نئے مواقع کیسے حاصل کیے جا سکتے ہیں، اور نئے راستے کیسے بنائے جا سکتے ہیں، ان چیزوں پر غور کرتا ہے۔ انٹرپرینیور کی سوچ کاروبار کو بڑی تصویر میں دیکھنے کی ہوتی ہے۔
**توازن کی اہمیت:**
ایک کامیاب کاروبار کے لیے ضروری ہے کہ یہ تینوں کرداروں کے درمیان توازن برقرار رکھا جائے۔ اگر صرف تکنیشن کا کردار حاوی ہو جائے تو کاروبار آگے نہیں بڑھ پائے گا۔ اسی طرح، اگر صرف منیجر یا انٹرپرینیور کے کردار کو فوقیت دی جائے تو کاروبار کو عملی طور پر چلانا مشکل ہو جائے گا۔
3. کاروبار میں سسٹمز کی اہمیت:
"ای مائتھ ری وزیٹیڈ" میں مائیکل گرابر یہ زور دیتے ہیں کہ کاروبار کی کامیابی کے لیے سسٹمز (systems) اور پروسیسز (processes) بنانا بہت ضروری ہے۔ سسٹمز وہ منظم طریقے اور عمل ہیں جن کے تحت آپ کا کاروبار چلتا ہے، تاکہ ہر کام مخصوص اصولوں کے تحت کیا جا سکے۔
**کیوں سسٹمز ضروری ہیں؟**
1. **معیار کی مستقل مزاجی:**
جب آپ کے پاس سسٹمز موجود ہوں، تو آپ اپنے کاروبار میں مستقل مزاجی برقرار رکھ سکتے ہیں۔ یعنی ہر کام ہمیشہ ایک ہی طریقے سے اور اسی معیار کے مطابق کیا جائے گا، چاہے اسے کوئی بھی شخص انجام دے رہا ہو۔
2. **وقت کی بچت:**
سسٹمز بنانے سے آپ کو وقت بچانے میں مدد ملتی ہے۔ ایک بار سسٹمز بن جانے کے بعد، آپ کو ہر بار کام کرنے کے طریقے پر سوچنے یا عمل کو دوبارہ سے ترتیب دینے کی ضرورت نہیں ہوتی۔ اس سے وقت اور محنت کی بچت ہوتی ہے۔
3. **کاروبار آپ پر منحصر نہیں ہوتا:**
سسٹمز کی موجودگی آپ کے کاروبار کو آپ سے آزاد کر دیتی ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ کاروبار آپ کی ذاتی موجودگی کے بغیر بھی کامیابی سے چل سکتا ہے۔ آپ کی غیر موجودگی میں بھی آپ کے کاروبار کے روزانہ کے کام سسٹمز کے تحت جاری رہتے ہیں۔
4. **کاروبار کو بڑھانا آسان ہوتا ہے:**
جب آپ کے پاس سسٹمز موجود ہوں، تو آپ کا کاروبار زیادہ آسانی سے بڑھ سکتا ہے۔ آپ اپنے سسٹمز کو مختلف مقامات یا نئی شاخوں میں بھی لاگو کر سکتے ہیں، جس سے آپ کی کاروباری ترقی ممکن ہوتی ہے۔
5. **مسائل حل کرنے میں مدد:**
سسٹمز کے ذریعے آپ یہ جان سکتے ہیں کہ کہاں مسائل پیدا ہو رہے ہیں اور آپ انہیں جلد حل کر سکتے ہیں۔ اگر ہر چیز منظم ہو گی، تو آپ کو پتہ چل جائے گا کہ کاروبار کا کون سا حصہ کمزور ہو رہا ہے اور اسے کیسے بہتر کیا جا سکتا ہے۔
**نتیجہ:**
سسٹمز بنانا کاروبار کی کامیابی کے لیے انتہائی اہم ہے۔ ایک مضبوط سسٹم آپ کو کاروبار کو بہتر انداز میں چلانے، ترقی دینے، اور اپنی محنت کے نتائج زیادہ مستقل اور مؤثر انداز میں حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے۔
4. کاروبار کا وژن اور مقصد:
"ای مائتھ ری وزیٹیڈ" میں مائیکل گرابر نے کاروبار کے وژن اور مقصد کی اہمیت پر زور دیا ہے۔ یہ دونوں عناصر آپ کے کاروبار کی کامیابی کے لیے بہت ضروری ہیں۔
### 1. **وژن (Vision):**
وژن ایک طویل مدتی خواب یا خیال ہے جس کے تحت آپ اپنا کاروبار چلانا چاہتے ہیں۔ یہ آپ کو ایک واضح سمت دیتا ہے اور آپ کے کاروبار کی ترقی کے لیے ایک بنیاد فراہم کرتا ہے۔
- **مثال:** اگر آپ ایک بیکری کھولتے ہیں تو آپ کا وژن یہ ہو سکتا ہے کہ آپ کی بیکری شہر کی بہترین بیکری ہو، جو نہ صرف مزیدار پیسٹریز فراہم کرے بلکہ گاہکوں کے لیے ایک خاص تجربہ بھی فراہم کرے۔
### 2. **مقصد (Purpose):**
مقصد وہ وجہ ہے جس کی بنا پر آپ نے اپنا کاروبار شروع کیا۔ یہ آپ کے کاروبار کے پیچھے کا اصول یا مشن ہے جو آپ کی کارروائیوں کی بنیاد فراہم کرتا ہے۔
- **مثال:** اگر آپ کا مقصد صحت مند اور قدرتی اجزاء کے استعمال سے بیکری کی مصنوعات فراہم کرنا ہے، تو یہ آپ کی تمام فیصلہ سازی کو متاثر کرے گا، جیسے کہ اجزاء کا انتخاب، پروڈکٹ کی تشکیل، اور مارکیٹنگ کے طریقے۔
### 3. **گاہکوں اور معاشرے کی خدمت:**
مائیکل گرابر یہ بھی بتاتے ہیں کہ کاروبار کا مقصد صرف پیسہ کمانا نہیں ہونا چاہیے، بلکہ آپ کو اپنے گاہکوں اور معاشرے کی خدمت کرنے کا ایک بڑا مقصد رکھنا چاہیے۔ یہ آپ کے کاروبار کو ایک انسانی اور معاشرتی پہلو دیتا ہے۔
- **مثال:** آپ کی بیکری کا مقصد یہ ہو سکتا ہے کہ آپ لوگوں کو صحت مند، خوشگوار، اور مقامی اجزاء سے تیار کردہ کھانے فراہم کریں جو ان کی زندگی میں بہتری لائے۔
### 4. **فیصلہ سازی میں رہنمائی:**
ایک واضح وژن اور مقصد آپ کی کاروباری حکمت عملیوں اور فیصلوں میں رہنمائی فراہم کرتا ہے۔ جب آپ کے پاس ایک واضح وژن ہوتا ہے تو آپ جانتے ہیں کہ آپ کو کیا کرنا ہے اور کیوں کرنا ہے، جو آپ کو روزمرہ کے چیلنجز میں رہنمائی کرتا ہے۔
### نتیجہ:
کاروبار کا ایک مضبوط وژن اور واضح مقصد نہ صرف آپ کو کامیاب بناتا ہے بلکہ یہ آپ کے گاہکوں اور ملازمین کے لیے بھی حوصلہ افزائی کا ذریعہ بنتا ہے۔ یہ آپ کے کاروبار کو ایک خاص سمت دیتا ہے اور آپ کو زیادہ مؤثر اور با مقصد انداز میں کام کرنے کی اجازت دیتا ہے۔
5. کاروبار میں کام کرنے کے بجائے کاروبار پر کام کریں:
"ای مائتھ ری وزیٹیڈ" میں مائیکل گرابر نے ایک اہم تصور پیش کیا ہے کہ کاروبار کے مالکان کو روزمرہ کے کاموں میں مصروف ہونے کے بجائے اپنے کاروبار کی ترقی اور بہتری پر توجہ دینی چاہیے۔ یہ نقطہ نظر کاروباری کامیابی کے لیے کلیدی حیثیت رکھتا ہے۔
### 1. **روزمرہ کے کاموں میں مصروفیت:**
بہت سے کاروباری مالکان اپنے کاروبار کی روزمرہ کی سرگرمیوں، جیسے کہ گاہکوں کی خدمت، سپلائی کی نگرانی، یا مصنوعات کی تیاری میں اتنے مصروف ہو جاتے ہیں کہ وہ کاروبار کے بڑے منصوبوں اور ترقیاتی پہلوؤں پر غور نہیں کر پاتے۔
### 2. **کامیابی کے لیے حکمت عملی:**
گرابر یہ تجویز کرتے ہیں کہ مالکان کو اپنے کاروبار کے لیے ایک واضح حکمت عملی وضع کرنی چاہیے اور اس پر کام کرنا چاہیے۔ یہ حکمت عملی آپ کے کاروبار کے وژن، مقاصد، اور سسٹمز کو شامل کرتی ہے تاکہ آپ کے کاروبار کو مستحکم اور ترقی یافتہ بنایا جا سکے۔
### 3. **بڑی تصویر دیکھنا:**
کاروبار کے مالکان کو روزمرہ کے مسائل سے نکل کر بڑی تصویر دیکھنے کی ضرورت ہے۔ انہیں یہ سوچنا چاہیے کہ کاروبار کی ترقی کے لیے کون سے اقدامات ضروری ہیں اور مستقبل میں انہیں کہاں پہنچنا ہے۔
- **مثال:** اگر آپ ایک ریسٹورنٹ چلا رہے ہیں، تو آپ کو صرف گاہکوں کی خدمت کرنے میں وقت صرف کرنے کے بجائے مینیو کی توسیع، مارکیٹنگ کی حکمت عملی، اور نئے مواقع کی تلاش پر بھی توجہ دینی چاہیے۔
### 4. **نظامت اور تفویض:**
مالکان کو اپنے کاروبار میں بہتر نظامت کے ذریعے روزمرہ کے کاموں کو تفویض کرنے کی ضرورت ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ وہ اپنی ٹیم کے ارکان کو مخصوص ذمہ داریاں سونپیں تاکہ وہ خود اہم فیصلوں اور ترقیاتی حکمت عملیوں پر توجہ مرکوز کر سکیں۔
### 5. **استقلال اور سسٹمز کی اہمیت:**
کاروبار میں کام کرنے کے بجائے کاروبار پر کام کرنے کا مطلب ہے کہ آپ اپنی موجودگی کو کم کر کے سسٹمز اور عملوں کو بہتر بنائیں تاکہ کاروبار آپ کی غیر موجودگی میں بھی کامیابی سے چل سکے۔
### نتیجہ:
کاروبار میں کام کرنے کے بجائے کاروبار پر توجہ دینا ایک کامیاب کاروباری حکمت عملی ہے۔ یہ مالکان کو ان کی توانائی اور وقت کو صحیح طریقے سے استعمال کرنے کی اجازت دیتا ہے، جس سے وہ اپنے کاروبار کی ترقی اور استحکام پر توجہ مرکوز کر سکتے ہیں۔ اس طرح، وہ اپنے کاروبار کو بہتر طور پر سمجھتے ہیں اور اسے مزید ترقی کی راہ پر گامزن کرتے ہیں۔
نتیجہ:
"ای مائتھ ری وزیٹیڈ" ایک کاروباری کتاب ہے جو چھوٹے کاروباروں کو منظم اور کامیاب بنانے کے اہم اصول سکھاتی ہے۔ یہ کتاب خاص طور پر ان لوگوں کے لیے مفید ہے جو کاروبار شروع کرنا چاہتے ہیں یا اپنی موجودہ کاروباری حکمت عملیوں کو بہتر بنانا چاہتے ہیں۔
click Here 👇👇
dont worry make money book summary in urdu
ایک تبصرہ شائع کریں